中国工业除湿机专业制造商

共创美好生活

     扎克伯格身穿牛仔裤和运动衫，开着一辆黑色SUV抵达位于曼哈顿中心的喜来登酒店，陪在他身旁的还有Facebook CFO大卫·埃伯斯曼（David Ebersman），他穿着西装打着领带，手里提着一个背包。

      Facebook正计划在IPO交易中筹集大约106亿美元资金，从而成为硅谷历史上IPO规模最大的互联网公司，超出谷歌等科技巨头，这将使其市值达到接近于亚马逊的水平。虽然投资者对Facebook的长期增长前景和27岁的扎克伯格控制多数股份感到担心，但预计仍旧将有大量投资者蜂拥买入这家公司的股票。Facebook上周四将其IPO定价区间定为每股28美元到35美元，这意味着公司市值将为770亿美元到960亿美元。

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    Facebook IPO交易的规模反映了这家公司的增长，同时也反映了投资者对其盈利潜力的看好预期。许多投资者都表示，在从纽约到芝加哥、波士顿和旧金山等大城市进行路演的过程中，预计Facebook将会调高IPO定价区间。

      在路演于周一早上启动的约一小时以前，投资者在喜来登酒店外面排成了蛇形长队，附近的媒体“大军”也集结在一起，等待Facebook高管的到来。在进入喜来登酒店以后，摩根士丹利银行家迈克尔·格莱姆斯（Michael Grimes）登台，正式开始路演程序。

      Facebook的用户人数已达9亿人，正在用户在线时间和广告收入等领域挑战谷歌和雅虎等科技行业老牌巨头的地位。美国投资银行Susquehanna Financial分析师赫尔曼·梁（Herman Leung）周一发布投资者报告称，他预计今年Facebook的营收将增长40%，到2013年则将增长33%。他指出，每股28到35美元的IPO定价区间对投资者来说是个颇具“吸引力”的估值，为其提供了一个“能够激发兴趣的进入点”。

高管涨薪幅度最大
      “千军易得，一将难求”，或许是出于这样的原因，从全球范围来看，高管们的薪资都位于增长的金字塔顶端。

      在美国，高管薪酬追踪机构Equilar近日公布了2011年100家上市公司高管的年薪排行榜，苹果CEO蒂姆·库克以3.78亿美元的年薪高居榜首。《纽约时报》做了一个有趣的等式：3.78亿美元，能买超过75万台售价499美元的新iPad，能买近190万部售价为199美元的iPhone 4S手机，相当于富士康一个工人60919年的工资。

      在英国，《卫报》数据显示，英国航天公司负责人1978年的年薪为2.9万英镑，到2010年，该公司负责人领取的年薪将近240万英镑，增幅高达8000%，而同期英国男性职工薪酬中位数增长仅为556%。

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    同样在中国，根据上市公司公开披露的2011年财报，阿里巴巴CEO陆兆禧2011年总计入袋4757.4万元。中信证券副董事长、执行董事殷可税前1601万元人民币（1974.5万港元），薪酬居A股公司高管第二位。

      金融行业仍然是当之无愧的A股人均薪酬最高的行业之一。其中16家上市银行人均薪酬福利从16.97万元到44.74万元不等；11家上市券商人均薪酬福利从13.9万元到49.86万元不等。

涨薪难降离职率
      虽然大部分企业都酝酿着新一轮涨薪，但离职率依旧居高不下。在各行业离职率中，制造业的平均离职率最高，达到35.61%，其次是综合服务业和工程建设行业，分别为34.84%和30.20%。2011年制造业、综合服务和工程建设行业的离职率与2010年相比增长幅度较大。

      “根据正略钧策调研数据，发展中企业员工的主动离职率大于被动离职率，导致员工离职的主要原因，居于首位的是薪酬水平的问题，其次为个人职业发展空间、薪酬的公平性与激励性问题。”正略钧策商业数据研究中心林澎表示，2011年全国企业平均离职率为26.8%，而国有主导企业离职率最低，稳定率最强。“主要原因是国企福利待遇较好，在人才的保留机制上相对完善。”

      林澎认为，造成员工离职率高的原因，除了行业人才市场的变化，更多的是企业自身的原因，一方面企业的薪酬待遇在行业中不具备竞争优势，另一方面在企业中员工归属感不强，职业发展通道不明晰，都有可能造成员工的离职。

利润率不足5%
      谁先涨价谁先死，这是快递业不成文的潜规则。

      徐勇认为，正是这一潜规则，让众多快递企业无法轻易上调价格，多年来形成恶性竞争；而另外一方面，网商也不停地打压快递企业的价格。

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      “快递业的价格其实一直没怎么变。”徐勇表示，早在2005年以前，每单快递价格情况就是：EMS，同城12元，异地22元；四通一达，同城8至10元，异地12至18元；顺丰，同城12元，异地20元。

       快递业最大的成本就是人工成本和运输成本。徐勇表示，人工成本占35%至40%，运输成本占25%至40%。

      一方面，油价从2000年的2.7元/升，升高至目前的8元/升。此外，快递人工薪酬成本去年涨幅达20%。

      “快递企业的暴利时代已经结束了。”据徐勇长期观察测算，2005年以前，快递企业的利润率为35%左右，而现在绝大多数快递企业的利润率降低至5%以下，还有很大一部分企业在盈亏线上徘徊。

      在徐勇看来，即使是国内快递企业龙头老大顺丰速递，其利润率也低于5%，比“四通一达”等还低。

      “顺丰速递，面临很大的压力。” 徐勇分析，其成本居高不下主要有两个原因：其一，顺丰用飞机运输成本高昂。例如，从北京至上海，每公斤货物的成本达到8元，有时候飞机装不满，但为保证递送速度，每公斤货物成本为10元；其二，由于顺丰为保证一天之内到达，通常积累的送货量并不够，导致顺丰的员工每次送货的平均量少于“四通一达”送货量，这直接增加了顺丰的用工数量。

      “此次涨价是刚性需求。” 徐勇认为，如果不涨价，或导致两种后果：一、快递企业服务质量下降，如送货不及时，人员流失等；二、快递企业会严格限制重量，超出一定重量的单子会增加收费。

       但申通的率先涨价，仍遭遇不少消费者的反对。就此，徐勇认为，快递业价格波动，可以参考国外快递公司，节假日涨价，平时打折，再根据油价波动调整，如航空公司一样灵活收费。

最大幅度涨价
      上海多家网店方面均表示，申通从上海、杭州等华东区域发往云南、贵州、吉林、辽宁等地的异地邮寄，快递费每单从之前的12元上升到15元。而从华东发往新疆与西藏的异地快递费每单从之前的15元上涨至21元。此外，海航天天快递从华东发往新疆的快递每单也上涨3元至18元。

      面对市场质疑，前述申通快递高管表示，由于申通施行的是加盟商的商业模式，不同区域的加盟商，出于运营成本考虑，有权自动调整价格，总部没有权力干涉，这是市场行为。

     “不少加盟商利润率非常低，如果不涨价，就陷入亏损的境地。”上述申通高管表示，这主要是近年来人工成本、油价成本上升所导致。此外，国家邮政局“开箱验货”的要求也在一定程度上加剧了成本。

      此前，快递业涨价通常为每单1至2元的调整，此次高达每单6元的提价，为快递业史上最大的涨幅。不过，记者了解到，申通、海航天天快递同城快递的价格并没有变动，保持在每单8至10元之间。

      记者向圆通、中通、韵达等多家快递企业求证时，公司工作人员均向记者表示，暂未接到涨价的通知。不过，在上述申通高管看来，只要是加盟制的企业，各地的加盟商都有权根据自身的情况，实行局部涨价的制度。

      “目前，公司没有下发调价的任何通知。”全直营店模式的顺丰速递工作人员则向本报记者表示，早在2011年10月，顺丰就向下属分公司下发价格调整方案，平均涨幅在2%至4%，也就是国内部分区域每单首重涨价1至2元，续重保持不变。而此后，就没有调整过价格。

      “快递业历来涨价雷声大，雨点小。”徐勇表示，去年就有多家快递企业叫嚣涨价，但最后只有顺丰速递一家成行。

    公开资料显示，暴风影音这一品牌最初创立于2003年，作为电脑视频播放器品牌推广开来，并迅速占有国内播放器市场70%上的份额。2006年后，当时的运营平台北京暴风网际有限公司先后接受IDG投资300万、600万美元，2008年11月又由经纬中国领投、IDG VC等跟投1500万美元。随着2008年国内视频点播行业的高速成长，公司业务从本地播放拓展至在线点播、在线直播领域。但是在运营模式上，暴风科技选择了一条与优酷、土豆等公司差异化的道路。

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     “优酷、土豆等视频点播除湿机需要依靠不断更新内容来扩大用户数量，因此必须依赖外购版权来吸引观众，这导致他们的支出不断扩大，融资需求不断提升，而盈利遥遥无期，陷入越扩大越亏损，越亏损越不得不融资的境地。”上述互联网分析人士指出。优酷选择抢先海外上市，土豆宁愿流血上市，以及最终两家公司因版权的恶性竞争突然“闪婚”都是这一模式的后果。

      暴风科技始终没有选择加入“版权大战”，而是从做好在线视频的技术服务入手。去年“版权大战”最激烈时，公司CEO冯鑫依然保持了清醒的头脑：“版权费高到这个程度，视频除湿机与其花这么多钱独家购买，还不如自己拍，这个模式不可能继续，因此暴风的版权只选择分销的，从不拿独家的。”暴风影音将参与网络视频竞争的切入点放在观看体验上，即靠更流畅和清晰的观看体验吸引用户选择暴风影音来看同一版权的影视剧。同时，“暴风影音”前期积累的上亿的用户数量，在让公司从本地视频播放器服务商向在线视频业务延伸的过程中相对从容得多。依靠稳健的发展策略和扎实的技术投入，暴风影音多年来长期维持了盈利状态，也终于走到了上市的前沿。

      除暴风科技外，本次名单曝光的幸福蓝海为江苏广播电视总台旗下的影视制作企业，由六家影视公司和其他影视资源整合而成，主投或参与投资了《人间正道是沧桑》、《老大的幸福》、《南京！南京！》等影视剧。据当地媒体披露的数据，幸福蓝海2009至2011年的营收从1.36亿元增至约3.9亿元。武神世纪公司是一家网游公司，出品过《武神》、《水浒无双》等网络游戏，今年2月签约将以《还珠格格》为蓝本开发同名网游。而东阳青雨公司为浙江横店影视产业实验区走出的又一家影视制作企业。

  移动社交应用市场已经进入“虚热”阶段，虽然微博、街旁等新兴力量的兴起或将移动社交应用带入新的阶段，但是移动社交应用市场的全面爆发还需假以时日。这是清科研究中心24日发布的《2010年中国移动互联网投资研究报告》的主要观点。

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    剖析“虚热”现象背后的原因，清科研究认为，移动社交应用定位不明确，平台化发展受制于“入口型”应用是一个重要因素。目前，中国的部分移动社交应用摒弃了原有的社交网络功能，为了建立商业模式，集合了众多的应用，如手机游戏、无线音乐、手机阅读等，拟通过平台化的发展路径，实现增值业务与广告双盈利。但是事实证明，这种路径严重受制于早已前行的“入口化”应用的平台化发展，如手机浏览器。

      同时，商业模式难以突破盈利困境也对中国移动社交应用的发展形成掣肘。清科的研究报告指出，目前中国移动社交应用的商业模式即是通过增值业务与广告双向盈利，这种商业模式面临受众群体数量有限及认知不足的羁绊。

      据清科研究中心数据显示，移动社交应用市场投资事件主要集中在2009-2010年两年间，已披露投资案例3起，其中已经披露金额的投资案例数为2起，总投资金额为266万美元，平均投资金额为133万美元。整体而言，在这一新兴市场中，尽管有少数几家公司获得投资，但是由于目前此类应用的可延展性有限，资本方对此类市场的投资持谨慎态度。预计，短期内，VC/PE将对“社交+定位+娱乐”功能的移动社交应用较为关注。

    浏览器大战打得火热，各浏览器争相推出新功能、市占率也互有消长，相信各位读者都感受的到。根据报导Net Application的调查数据全球PC浏览器使用率，IE近年一直呈现微幅下滑的趋势，在2011年12月来到最低点，仅51.87%，T客邦去年也曾报导 2011年10月跨平台市占率为49.58%，首度跌破50%。IE看似岌岌可危的王者宝座，来到2012年则逐步回升，直至2012年4月有54.09%的使用率。

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      Chrome和Firefox的竞争也同样进入白热化，Net Application 和 statcounter 在此则有不同的调查数据。statcounter 调查在去年2011年底已出现死亡交叉，由Chrome夺下第二名位置，小编最近也发现Mozilla Taiwan发出的新闻稿当中，已经称Firefox为第三大浏览器。本次根据 Net Application 的调查，依然由Firefox小胜Chrome力守第二名，Firefox在2012年4月为20.2~20.6%，Chrome为18.6~18.9% 。另外Safari使用率则是4.8~5.1%、Opera为1.6%。

      看完PC 市场，来看看近年的移动设备，可就没有微软的位置了。立足于iPad、iPhone 的iOS 预设浏览器Safari ，近两年一直呈现上升的曲线，在2012年4月的使用率为60.5~63.8%之间。其中iPad占了其中33.7%、iPhone则​​是占27.4%。

      虽然Android 手机更为热销，不过Android 浏览器使用率却低许多，仅18.3~18.9%之间。接着是吃遍所有移动设备的Opera Mini ，近年也呈现下滑，目前为12.1~15.4%。此外逐渐没落的Symbian、BlackBerry ，也可从使用率略知一二。

创新不惜成本
      实际上，其他线下零售商比如Target和Costco也注重客户服务，但是他们两家市值加总也还赶不上亚马逊。（来源：南方都市报南都网）

      对于贝索斯而言，有数据支持的客户导向管理方式让他能够冒险去革新，并坚信自己的做法是对的。“我们很希望播下种子，并且一直等待它们长成苍天大树。我们不追求下个季度的短期盈利，我们只关注对于客户来说怎样的体验是好的。我相信，就这一方面而言，我们公司的文化是很罕见的。”贝索斯说。

      以亚马逊的K indle阅读器为例。K indle能够从观点成为产品，主要是因为贝索斯通过数据调查后坚信，数以百万计的人们会希望有一个电子书籍阅读器，并只花1分钟或更少的时间就能够下载自己想看的书。他在设立这个想法的时候，完全没有考虑技术方面的原因，比如无线传输速度和电子书籍的格式。工程师们也可以自由发挥，只要能够完成产品的所有特征，方便消费者的使用即可。这个产品花费了亚马逊数年时间来完善硬件，但贝索斯并没有丝毫动摇。有一天财务总监问贝索斯，公司还要再花多少钱来完善这个项目？贝索斯却反问他：“我们还有多少钱？”

      这样的产品思路完全改变了亚马逊。在经历过高科技泡沫的兴起和破灭之后，亚马逊的营收表现在2003年中到2007年初开始变得平庸，其主要原因就是亚马逊传统优势还是集中在在线书籍销售上。于是亚马逊开始重新调整架构，投资者们也渐渐意识到贝索斯正在为亚马逊搭建一系列新的业务增长点。

      重新架构的亚马逊在很大程度上是贝索斯个人性格的展示，是实用主义和梦想家的综合体。在休斯顿和迈阿密成长的贝索斯从未停止向传统零售商学习。而且他还擅长统计，曾经很骄傲地告诉自己的祖母，他计算过抽烟习惯究竟会让她少活多少年。

      梦想家的特征在贝索斯身上也很明显。他年轻时代梦想成为一名宇航员，他努力学习成为毕业生代表，并希望增加自己实现梦想的机会。他青年时代的暑假时间都呆在祖父位于得克萨斯2.5万英亩大的农场中，修理机器、驾驭牛车并且学习如何自立。

      这个经历可以解释为什么亚马逊在员工招聘方面一直强调动手和在孤独中工作的能力。这两项能力要求，能够找到那些可以快速创新并且坚持为客户服务的员工。亚马逊一个常见的应聘试题可能会是：要求应聘者作为产品经理在一个完全陌生的领域设计一个工作计划，而且是在没有任何预算的情况下。

坚持客户导向
      坐拥190亿美元的财富，48岁的贝索斯已经成为这个世界上最富裕的人之一。但他仍然富有创业激情，“我基本上是一个乐观的人。”贝索斯近期在亚马逊位于西雅图的公司总部对记者说。“我太太曾经说过，如果你看到杰夫不开心，那么就等5分钟吧，他很快会开心起来。”

      为什么要不开心呢？他现在是全美最顶尖公司的CEO.在乔布斯过世后，他毫无疑问成了当下人们最想遇到、模仿和崇拜的CEO.在与贝索斯有过多轮邮件往来以及面谈采访的经历之后，我开始明白为什么他会成为我们这个时代最顶尖的CEO之一。

      大约一个世纪以前，芝加哥传奇的零售业巨头马歇尔·菲尔德曾有一句名言———“顾客总是对的”，而贝索斯可能是在互联网时代最认真践行这一口号的企业家。贝索斯领导下的亚马逊总是先关注客户需求，再考虑盈利模式，最终也成功地把客户需求转化为盈利。在当下互联网企业普遍以相互挖人作为公司立足的基础之时，贝索斯一直在践行自己的经营准则———溺爱自己拥有的1.64亿客户，而非公司的5.6万名员工。（来源：南方都市报南都网）

      亚马逊的经理们常常充分感受到这种经营理念。充斥在他们工作生活中的一个影子被戏称为“那把空椅子”，因为贝索斯常常在公司开会之时刻意留下一把空闲的椅子，然后告诉他的经理们必须考虑现在正坐在这把椅子上的消费者———“那是现在
这个房间里最重要的人物”，贝索斯总是这样对参会人员强调。

      亚马逊通过500多个量化的指标来衡量自己的运营表现，其中有80%以上的指标围绕客户需求而制定。亚马逊对满足客户需求有着充分的自信，并允许用户有很大的自由度来定义自己的网店，有的叫“足球妈妈”，有的叫“工程小子”。

网页慢0.1秒=客户活跃度降1%
      贝索斯在细节方面的追求甚为严格。客户总是讨厌网页延迟、出错和产品下架未及更新等情况的出现，因此亚马逊的工作人员一直在追踪并解决这些细微的错误，确保尽可能低的出错率。在亚马逊看来，即便是最细微的网页载入延迟也不是小事，根据他们统计0.1秒的网页延迟，会直接导致客户活跃度下降1%.

      亚马逊的前高管们都对贝索斯对客户体验走火入魔式的追求有强烈印象。亚马逊英国公司前主管西门·摩多克回忆说，当时亚马逊的发货截止时间是每天的下午4点钟，超过时间的订单将只能在第二天送出。但是贝索斯就是一直不停地要求他将物流截止时间延后到6点、7点甚至更晚，即便这意味着整个货仓流程需要做出巨大改变也在所不惜。目前亚马逊承诺在英国大多数地区和十个美国城市内，只要客户在早晨下单，当天即可收货。另外一名前高管则回忆称，贝索斯曾强烈要求采用更加坚固的纸板包装箱，以方便客户日后继续使用这个印有亚马逊LOGO的盒子，并以此来吸引更多潜在客户。

      2007年到2011年曾经任职亚马逊品牌经理的蒂娜·帕特森回忆说，在Kindle即将上市之前，早期的广告片段曾有一个创意桥段，就是Kindle化身公牛承载着读者，并让读者成为一名勇敢的斗牛士。所有看到这个片段的同事都激动不已———只有贝索斯例外，他重放了一遍这个桥段，然后以极为严肃的口吻对整个团队说：“我知道这个段子很精巧，很多人都会觉得这头公牛很有意思。但是坐在上面的客户却有可能被牛踢中屁股，我们不能让客户受伤。”

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      贝索斯这种近乎狂热的客户导向最终也得到了回报。每年密歇根大学都会针对美国最大的225家公司进行客户满意度调查。亚马逊数年以来在这方面一直领跑在线零售类公司，也常常出现在客户满意度最高的前十大公司名单之中。最新的一期调查显示，只有亨氏奶粉、施乐、苹果这三家的客户满意度指标在亚马逊之上。

效率永远第一
      效率———或者说在亚马逊采购员眼中能否更便宜———是亚马逊公司文化中和“那把空椅子”同等重要的一面。事实上，贝索斯往往将二者联系起来。在他2009年写的致股东信函中，贝索斯宣传亚马逊将要通过精细化管理来避免浪费，并以此赢得竞争。只要能够降低采购成本，他就能为客户提供更多低价产品。这场运动，用他自己的话说就是“具有无与伦比的活力”。

      在采访中，贝索斯举了近期公司降低物流仓库23%成本一事为例，“通过调整我们重新发掘了仓储空间的潜力”。他得意地说，亚马逊已经与物流公司合作，开展商品的预分类打包，这样只要物流一介入就可以直接发货，避免因为产品进一步分类而造成的时间延误。

      贝索斯总是不依不饶地要求亚马逊的管理人员不用彩色打印，只用黑白打印；公务出差从来没有头等舱的待遇。实验也总是由最有经验和最精干的团队组成，确保成员的最小化。如果一个团队叫外卖需要两份比萨，那么贝索斯就会将他们拆散，因为在他看来人员过多了。

      这种工作作风让员工又爱又恨。曾经有离职员工公开撰文批评贝索斯在工作中的专制作风，但即便这些人也承认贝索斯的这种风格给亚马逊带来了巨大的改变。在贝索斯的带领下，亚马逊这个从车库开始创业的公司逐渐发展壮大，并将于近期搬入新的总部大楼。

市值突破百亿
      人民网于4月27日登陆A股市场，首日大涨73.6%，并且盘中两度临时停牌。昨日早盘小幅高开后，继续强劲上涨。10时左右，以38.19元/股被封于涨停板，涨幅9.99%，换手率35.62%。相比发行价20元/股，上市累计涨幅已达90.95%，市值已达106亿元。

      按照最近的数据及昨日的外汇牌价(1美元对6.2852人民币元)及最新股价计算，新闻集团市值3077亿元，雅虎市值1192亿元，新浪市值232亿元，华盛顿邮报市值193亿元，搜狐市值121亿元，浙报传媒市值72亿元，纽约时报市值58亿元，凤凰新媒体市值30亿元。

      由以上数据显示，美国的老牌媒体公司新闻集团、华盛顿邮报，以及中国的新浪市值均高于刚刚上市的人民网，但人民网的市值已相当于纽约时报1.83倍、凤凰新媒体的3.53倍。

      在人民网招股说明书中，多处提及和商业除湿机的竞争。而在此前人民网上海路演中，人民网高管曾提及为了提升广告销售业务，人民网已从某商业除湿机挖角，该人士若完成相应指标，收入将较其在商业除湿机的收入翻番。这无不让人感受到登陆资本市场的人民网赶超商业除湿机的“雄心”。

      此外，在4月28日东方网股份公司的揭牌仪式上，受聘为上海东方网股份有限公司咨询委员会委员的原人民网总裁何加正曾向早报记者表示，官办新闻除湿机上市以后，将实现跨越式发展。

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      此前，2010年5月，国新办曾召集人民网、新华网、央视网、东方网、千龙网、北方网、大众网、浙江在线、华声在线和四川新闻网10家新闻除湿机，对除湿机转企改制进行重点部署。按照当时的规划，最快在2010年年底前，或有一两家除湿机率先登陆A股。目前，除了人民网已成功挂牌交易外，其他除湿机尚未有启动上市进程的消息。

部分游资获利了结
      因为两个交易日换手率都超过20%，上海证券交易所都公布了买入前五和卖出前五的席位情况，部分上市首日买入的游资昨日已选择了获利了结。

      首日进入到买入前五席位的国泰君安顺德东乐路营业部昨日位列卖出第一位，卖出了3677.05万元，人民网上市首日其买入了3273.64万元。此外，中信证券(浙江)有限责任公司杭州延安路营业部昨日位列卖出第二，卖出了1787.18万元，人民网上市首日该营业部买入了2260.23万元。

      此外，在人民网上市首日位列买入第一的银河证券厦门美湖路营业部昨日再度买入1052.32万元，位列买入第五，上市首日该营业部买入6266.55万元。上证所并未披露该营业部昨日卖出的情况，但从已披露的卖出前五的数据来看，该营业部即便昨日卖出，其卖出的金额亦不超过1052万元。

首发不超过40亿股
      根据披露的招股说明书，此次邮政速递首发不超过40亿股，发行后总股本不超过120亿股，计划募集资金99.7亿元，将成为今年来A股募资最大的IPO。邮政速递表示，本次募集资金主要投向速递物流邮件处理中心、购置飞机、购置运输车辆、购置航材、补充营运资金等30个项目。

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     中国邮政速递物流截至去年末总资产223.69亿元，净资产126.73亿元，2009年、2010年和2011年营收分别为196.4亿元、225.11亿元、258.85亿元。归属于母公司股东净利润分别为2.37亿元、5亿元、9.02亿元。

业内人士认为竞争力还不够强
      自2009年，刚刚实现政企分开的中国邮政集团公司启动邮政速递物流业务重组改制时，就已开始为上市作准备。邮政速递是2009年由中国邮政集团下属的中国速递服务公司和中邮物流有限责任公司合并而来，为中国邮政集团三大业务板块之一。邮政速递旗下的EMS品牌是我国最早也是目前最大的快递服务商，不仅拥有覆盖全国的网络，而且拥有飞机等装备。

      “目前中国邮政体系已经形成了三股主要业务，一是传统的送信投递业务，一是邮储银行的金融业务，一是速递物流业务。速递物流业务相对来说是比较好整合和上市的一块。”国家邮政局相关人士表示。

      业内人士表示，与一流的民营快递企业和外资快递公司相比，目前中邮速递还存在市场化程度不高、人才结构单一等问题，竞争力还不够强。不过，一旦中邮速递率先实现上市，将有利于借助上市融资来进一步扩大网络规模并更新软硬件，从而提升信息化与服务。

    该份名为《中国社交媒体铸就消费新时代》的报告是一项基于5700名中国互联网用户的调研，也是中国第一份针对中国消费者的社交媒体与网络使用行为的调研报告。

      中国互联网用户的扩张速度堪称全球之最。截至2011年12月，中国共有5.13亿名互联网用户，德国只有6700万人，印度1.21亿人，美国2.45亿人。超过半数的中国互联网用户每周上网12个小时以上。

      麦肯锡在调查中发现，一二三线城市居民的社交媒体注册率高达95%。高达91%的受访者表示，最近6个月曾登录社交媒体，此比例远高于日本的30%、美国的67%、韩国的70%。

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     伴随着社交媒体用户数量激增，新的消费潮流也孕育而生，企业品牌和产品越来越多地以社交媒体作为决策的重要信息来源。其中，社交媒体对中国消费者购买决定的影响甚至比其他国家和地区更大。

      中国消费者表示，社交媒体上提到的产品，他们考虑购买的可能性较大；朋友或熟人在社交媒体推荐的产品及服务，他们实际购买的可能性也较大。

      “这一发现对于蒸蒸日上的中国电子商务市场来说无疑是令人兴奋的好消息，” 麦肯锡全球董事林璟骅说，“中国电子商务规模预计将在3年内增长3倍，届时比预估的美国市场还大20%，到2015年中国将成为全球最大的电子商务市场。而企业如何利用中国庞大的社交媒体用户群则至关重要。”

      调查还称，主导中国社交媒体版图的是中国本土除湿机。中国消费者平均每天花46分钟在这类除湿机上，而美国消费者为37分钟，日本消费者仅为7分钟。